《引爆团队执行力》管理者版
发布日期:2019-01-18浏览:8782
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课程背景
战略规划壮志凌云,为何年度效益却不尽人意?
规章制度应有尽有,为何工作问题却一犯再犯?
高层决策完美无缺,为何工作结果却大跌眼镜?
企业资源丰富雄厚,为何市场竞争却节节败退?
团队成员忙作一团,为何工作业绩却差强人意?
管理方法学习先进,为何开展结果却出现颓势?
团队扩大业务增加,为何总体效益却不升反降?
团队成员专业优秀,为何工作效率却低效缓慢?
……
在市场快速变化、在竞争日益激烈的环境中,
企业如何提升核心竞争力?
企业如何系统化锻造团队执行力、如何激发团队士气,进而爆发团队战斗力、提升企业效益、赢得未来发展?课程价值点
1、系统提升管理人员团队管理能力、团队执行力提升思路、策略
2、提升团队绩效,提升团队竞争力
3、避免了因为错误的管理方法、思路、策略造成的组织成本、效益损失
4、提升组织管理水平,提升组织员工凝聚力课程对象
企业中高层管理人员、部门负责人、新晋升主管/经理;解决问题
1、提升初级管理人员团队管理问题,提升团队执行力问题解决思路、技巧、工具、策略
2、改善团队管理低效、不规范、混乱等行为
3、提升团队业绩,提高团队竞争力
4、提升组织管理水平,增强组织管理系统学员收获
1、 深刻领悟执行力对战略实施的重要性与意义?
2、 全面掌握系统锻造、提升团队竞争力的方法策略;
3、 明确下一步工作重点、方向,明确团队建设重点、方向;
4、 学会系统思考、大局出发、小处着手的工作开展思路与方法;
5、 掌握了解决团队执行力低下的方法与策略;
6、 全员能够直面工作难题、直面企业生存难题,并高效解决获取成果;企业收获
1、 提升管理人员管理技能、思想,培养一批优秀的中高层管理人员;
2、 解决企业管理工作开展过程中,执行力低下的问题;
3、 全面打造企业内部高效执行力的体系,保障100%执行力;
4、 建设企业执行力文化,引领并传承企业执行力理念与精神;
5、 在中高层的引导与激励之下,全面提升团队成员执行动力与方法技能;
6、 提升企业竞争力,促进企业赢得市场竞争;课程时长
12 H课程大纲
一、 聚焦执行:提升竞争赢得未来
1、案例研讨:《揪出失败的原因》
2、多角度解读何为执行力
3、组织执行力的战略价值
4、透视企业当前执行力现状
5、深层剖析执行不力的原因
6、锻造团队执行力的策略方法
二、 战略目标:点亮团队执行灯塔
1、愿景使命增强执行决心
2、战略规划务必切实可行
3、目标管理细化执行方向
4、工具方法促进目标达成
5、计划方案落实执行细节
6、小组研讨:当前公司/部门/个人目标关联度评估
三、 选用育留:输送团队执行人才
1、团队战力提升人为先
2、甄选执行力强的人才
3、个人执行力强的表现
4、知人善任整合团队执行力
5、培养指导持续提升执行力
6、职业规划支撑战略规划
7、小组研讨:盘点团队人才执行力度
四、 权责明晰:提升团队执行承诺
1、业务驱动优化组织结构
2、目标导向梳理业务职责
3、权责利匹配界定执行范围
4、强化角色认知提升执行使命
5、增强员工责任感的有效措施
6、小组研讨:本单位/部门人员职责梳理
五、 制度流程:明确团队执行标准
1、钢铁制度护航战略执行
2、制度流程执行不畅分析
3、制度规则明晰执行原则
4、流程规则明确执行规范
5、优化制度流程最佳步骤
6、小组研讨:评估梳理本单位/部门业务制度流程
六、 执行有方:提升团队执行品质
1、任务分析保证有的放矢
2、统筹规划提升执行速度
3、科学操作确保精准执行
4、融会贯通保证结果达成
5、问题改善持续优化执行
6、小组研讨:总结执行中常出现的技术性难题
七、 监督管控:保障团队执行到位
1、案例分析:监督不力导致目标落空
2、监督跟进促进执行落地
3、完善优化内部监督体系
4、科学方法提升监控效果
5、培养员工自我检查意识
6、小组研讨:梳理本单位/部门常用的监控管理方法
八、 评估奖惩:激发团队执行动力
1、评估奖惩让执行有始有终
2、科学考评改善执行问题
3、公平奖惩提升执行动力
4、评估奖惩实施策略方法
5、强势推动团队不断进化
6、小组研讨:透视团队当前评估激励手段
九、 沟通管理:保障执行顺畅无碍
1、低效沟通严重影响执行
2、消除障碍促进顺畅执行
3、营造氛围提升团队协作
4、提升技巧优化沟通表达
5、拓展渠道增强信息共享
6、小组研讨:评估当前团队沟通质量
十、 时间管理:提升团队执行效率
1、增强团队时效管理意识
2、统筹计划明确执行主次
3、拒绝拖延迈出执行步伐
4、把握时机快速决策执行
5、科学方法优化执行效率
6、小组研讨:梳理团队时间管理低效的现象
十一、 领导力度:倍增团队执行能量
1、人格魅力凝聚团队执行
2、战略决策引导团队执行
3、团队建设倍增团队执行
4、计划执行落地团队目标
5、修炼提升升华执行力量
6、驱动变革晋级团队执行
7、小组研讨:评估个人领导力强度
十二、 文化建设:传承团队执行精神
1、文化理念引领团队执行
2、四个层面呈现企业文化
3、塑造卓越的执行文化
4、文化落地体现执行价值
5、案例学习:优秀企业建设执行文化的策略
6、小组研讨:梳理本团队文化执行情况