1.薪酬的概念；

2.薪酬支付的六种方式；

3.薪酬支付的三个依据；

4.薪酬设计的四个原则；

5.薪酬体系建立的十一个步骤；

1.薪酬的概念；

2.薪酬支付的六种方式；

3.薪酬支付的三个依据；

4.薪酬设计的四个原则；

5.薪酬体系建立的十一个步骤；

绩效考核专员，HR专员

1.薪酬的概念；

2.薪酬支付的六种方式；

3.薪酬支付的三个依据；

4.薪酬设计的四个原则；

5.薪酬体系建立的十一个步骤；

1.薪酬的概念；

2.薪酬支付的六种方式；

3.薪酬支付的三个依据；

4.薪酬设计的四个原则；

5.薪酬体系建立的十一个步骤；

1.薪酬的概念；

2.薪酬支付的六种方式；

3.薪酬支付的三个依据；

4.薪酬设计的四个原则；

5.薪酬体系建立的十一个步骤；

6 H

第一单元：薪酬的基本概念

A、课程内容

1.薪酬的概念；

2.薪酬支付的六种方式；

3.薪酬支付的三个依据；

4.薪酬设计的四个原则；

5.薪酬体系建立的十一个步骤；

B、管理工具

1.薪酬体系调查问卷；

2.薪酬福利满意度调查问卷；

第二单元：职位价值评估

A、课程内容

1.职位价值评价的定义；

2.职位价值评价的八个步骤；

3.职位价值评价的两种方法；

4.职位价值评估模型的应用；

5.实施职位价值评价的应遵循的原则；

6.设计职位职等图的方法与技巧；

7.演练—对某岗位进行价值评价；

B、管理工具

1.岗位价值评估模型之因素评分法；

2.岗位价值评估评分表；

第三单元：薪点表设计

A、课程内容

1.薪资调查的流程、技巧及注意事项；

2.设计薪点表；

3.演练—设计薪点表；

B、管理工具

1.企业薪点表设计参考资料；

2.企业薪点表设计参考资料；

第四单元：个性化薪酬体系设计

A、课程内容

1.销售人员薪酬体系设计；

2.生产人员薪酬体系设计；

3.技术人员薪酬体系设计；

4.演练—设计销售人员薪酬体系

B、管理工具

1.企业薪酬管理制度；

2.销售人员薪酬体系参考资料；

3.生产人员薪酬体系参考资料；

4.技术人员薪酬体系参考资料；

第五单元：激励机制设计

A、课程内容

1.激励机制的概念及定义；

2.月度奖金的设计；

3.年终奖金设计；

4.期薪激励机制设计；

5.期权激励机制设计；

6.股权激励机制设计；

B、管理工具

1.激励机制管理制度；

2.激励机制参考资料；