有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界，对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务，世界级管理大师曾告诉我们：如果你的企业还没有建立“有效执行”的组织架构，可能已经有点晚了。
课程目的：执行力培训课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

第一部分：我们为什么执行不力
一、我们的特色：1．找理由专家
2．鸟头族的特点
3．推责任专家
4．人的情感癌症
二、影响我们执行力的因素
1、态度因素：①不愿吃亏 ②目中无人
③从不认错，不好意思认错 ④关键点恐惧
⑤悲观消极的心态
2、能力因素：①自身能力不足还狂妄自大 ②纵容能力不足的人
3、习惯因素：①大概、差不多文化 ②中国式思维
③开坏了头 ④流程混乱
⑤没有执行的刚度 ⑥主管带头不执行
第三部分：铸造执行力的三个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：六大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
第四部分：打造高效执行力
1、明确的目标和愿景
2、优化执行流程，结果导向
3、敢于执行的关键
4、效率做事，关注效能
5、打造快乐阳光主动的心态
6、打造执行技术与能力
7、塑造执行力文化
8、主管的人格魅力