1. 明确特劳特定位打造品牌的核心方法与流程，提高企业品牌营销运营水平，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润；
2. 从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位；
3. 诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、公关活动、战略投资等多方面问题，并统一全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献；
4. 现场剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？东阿阿胶、香飘飘、劲霸、老乡鸡等案例剖析；
5. 现场答疑解惑和量身咨询策划，现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案
（品牌定位、品类战略、定位广告语、销售话术、视觉锤、公关、4P运营配称建议等）。

 董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部和企划部主管、中高层管理人员等

12 H

1、 如何做战略定位？
2、 如何提炼定位广告语？
3、 如何围绕战略定位做营销4P配称和定位执行？
（定位销售话术、产品研发、视觉、广告片、公关、网站、渠道、招商、推广、品类战略等）
4、 诊断和检验已有定位是否精准？
5、 诊断和检验是否是伪定位、伪品类？
6、 诊断和检验4P运营配称和定位执行等是否符合定位？
7、 诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、公关活动、战略投资等多方面问题
8、 协助梳理和制定品牌最佳战略定位
9、 协助梳理和制定最佳品牌命名、品类命名、定位广告语、品牌视觉锤等
10、 区域品牌如何走向全国？
11、 如何快速打响一个新品牌？
12、 老品牌如何突破瓶颈？
13、 多个品牌如何管理和协同发展？
14、 打造强势品牌和提升销量的四大步骤？
15、 在中国决定产品动销三大关键力量？
16、 打造行业第一品牌成功的18大步骤？
17、 弱小品牌如何借势领导品牌，如何以小博大？
18、 任何组织战略成功的核心秘密是什么？
19、 案例剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？
20、 现场答疑解惑和个性化量身咨询策划